品牌营销引入整体品牌规划的最佳时机

多年的经验让我相信,许多人并不了解品牌营销的真正价值,因为许多企业并没有系统地导入品牌营销,而是在不知不觉中分散使用它。这种支离破碎的思维不仅严重分离了企业的整体实力,而且对企业寻找正确的品牌思维具有破坏性影响。 一个经典的借口是我们必须成为一个品牌,但现在不是时候,看看明年,明年我们必须合作 今天我想谈谈品牌营销的最佳时机。 毫无疑问,时机的选择至关重要,正如发起一场运动需要准确把握时机一样。 最好在几个时期内引入一个整体品牌计划。 首先,当改变它时 顾名思义,整个营销组织已经调整和扩大。团队的主要领导已经更换,营销总监也已经更换。 这一次有必要重组团队,增强方向感。 更常见的是,更换职位的原因是营销绩效不理想,这需要考虑营销策略。 这时,引入品牌服务机构进行库存思考和总结有利于平稳过渡,延续成果,同时取得营销突破 第二,更换产品时 这是对产品体系的调整,新产品或新业务的引入。 推动新产品有许多原因,例如应对竞争、研发突破、完整的产品线,甚至建立新公司。 这是一个建立品牌种子系统的好机会。 一方面,我们希望通过推出新产品来获得新的市场表现;另一方面,支持新产品的品牌价值体系是关键因素。 因此,此时,企业必须考虑自己的经营目标和品牌运营体系。 这里可能不包括纯狙击产品。 第三,当改变土地时 换句话说,从区域扩张的角度来看,当一个区域的品牌增长有扩张其领土的愿望,而市场区域的变化往往使企业面临更复杂的市场环境时,从目标群体的消费观念、到竞争对手、到传播环境都有很大的差异。 此时的投资需要仔细考虑。 有必要进行品牌盘点,总结有效经验,稳定现有市场,在更大范围内实施品牌规划体系。 第四,当季节变化时 我们常说一年的计划在于春天。这是从四季的角度来看的。这一点非常重要,因为每个企业都有自己的会计年度,而且大多数企业可以合并自然年度。 在这种情况下,日历已经成为关键因素。在这个时间表的背后是悬在领导者头上的销售剑。 还有2010年最后一个季度。虽然我们需要抓紧时间收获市场,但更重要的是为明年做计划。它在楼上吗?还是重复昨天的故事?特别是对于淡季和旺季明显的企业来说,冬季的春天要做好工作。对于企业来说,农业时代的寒假机会在哪里?因此,品牌服务机构最繁忙的谈判时间是春天和秋天。显然,秋天的结束比春天的结束要好。 春天的结束是因为我不知道如何在一年的开始做它,而秋天的结束是因为今年没有好收成,我决心明年有一个好的未来。 品牌种子理论在过去和现在是分不开的。我们今天必须做好工作。任何真正的成就都需要尊重和遵守春种秋收的种子法则。不要羡慕树枝上的丰硕果实。从今天开始,你也可以播种,并努力浇水和栽培。 如果我们说品牌建设的最佳时机是现在,请相信一切成功都从现在开始!来源:凤凰网

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注