世界上最富有的家庭之一罗斯柴尔德家族的启示

罗斯柴尔德家族被认为是世界上最富有的家族之一。 不久前,罗斯柴尔德家族第七代领导人伊芙琳·罗斯柴尔德爵士(Sir Evelyn Rothschild)和妻子林恩·罗斯柴尔德来到北京大学参加北京大学组织的“与罗斯柴尔德家族对话”特别活动。提交人也参加了活动。 给作者留下深刻印象的是罗斯柴尔德夫妇在演讲和回答问题时强调了家族企业的一个重要竞争优势:家族企业目标和责任的长期性和连续性。 长期是短期的。目标和责任的长期性质使得家族企业不必像上市公司那样与季度评估做斗争,也不需要为报表上漂亮的数字采取短期行动。 连续性是家族企业财富继承在不连续性方面的独特特征。家族企业目标和责任的连续性是优秀家族企业持续经营、代代相传的基本保证。 当然,作者并不认为在现代社会,家族企业一定比其他类型的公司更有竞争力。 家族企业同时也有自己的优势和劣势。 企业的成败不仅取决于其目标和责任,还取决于不足以确保企业赢得竞争的竞争优势。 作者想在这里表达的是:我们应该如何学习成功家族企业的优势,并将其优势移植到我们的行业?目前,在中国的民营企业中,家族企业占90% 在纺织行业,每个分支行业的比例应该更高。 中国纺织业是一个完全竞争的行业。原有的国有股已经逐步退出。目前,这一领域的绝对主力军是民营企业,有些民营企业是家族企业。 这些家族企业的股权结构表现为家庭领导人的个人持股或主要家庭成员的集体持股。 因此,如何充分发挥家族企业的优势,扬长避短,是我国纺织业值得深入探讨的话题。 如前所述,企业目标和责任的长期性和连续性是家族企业的竞争优势。 面对后危机时代的全球化挑战,如何将这一企业优势转化为产业优势,并进一步将这一优势转化为胜利?如果这个问题得到解决,将是中国纺织业的福音。 以亚麻产业为例 在不久前的舟山会议上,亚麻行业的人们再次热烈讨论了如何联合各种企业来促进中国亚麻内需市场的战略课题。 长期以来,促进内需一直是行业内的热门话题。 事实上,在这件事上,我们可以充分发挥家族企业的上述优势。 如果亚麻行业的许多家族企业把促进亚麻国内需求市场的发展视为自己的职责,就像把行业的未来发展视为自己的职责一样,就像把行业的事业视为自己家族的事业一样。 工业繁荣,家庭繁荣。这个行业常青,家族企业常青。 在这一理念下,中国亚麻产业应该像一个对后代负责的大型家族企业,推动内需市场的难题也将从难题转变为成本产业的共同目标。 当这样一个共同目标真正形成时,自然不难解决它的后续环节,如筹资方法和管理方法等具体问题。 同样,在毛纺、棉纺、丝绸等行业,家族企业与行业之间的关系是一样的。 从家族企业与产业的关系看企业责任,可以说家族责任是微观责任,社会责任是宏观责任,产业责任是中观责任。 目前,我们有些行业所缺乏的正是这种中层的责任氛围。 纺织行业是一个完全竞争的行业,意味着进入门槛低,企业多,竞争异常激烈。 竞争并不可怕。可怕的是恶性竞争。 然而,目前一些行业经常谈论的话题往往是恶性竞争,即一些企业不负责任地以不正当手段谋取私利。 恶性竞争的第一个原因是缺乏中层责任。 如果一个行业想发展得好,就必须在行业中营造一种中层的责任氛围。 家族企业要想保持基础常青,就必须将家族的微观责任和行业的中介责任有机结合起来,实现共同繁荣。 家族企业目标和责任的确立往往是由家族企业领导者和骨干的长期努力造成的。 确立一个行业的目标和责任需要积极推动行业组织和行业骨干。 行业组织领导者和行业骨干应共同构成一个行业的“家族核心”,一个行业也应被视为一个家族企业来照顾和管理。 有些人会自然而然地问:家族企业的继承和延续依赖于血缘关系,而一个行业的“家族核心”依赖于什么样的继承和延续?答案是经济联系 只有经济联系才能完成这项任务。 一个行业组织的目标和责任应该由经济力量来驱动和实现。这个产业组织的核心的继承和延续也应该得到经济力量的保证。 当一个产业组织得到其成员提供的经济实力的支持,并被经济实力所继承时,该产业的经济联系也就得到巩固。 这样一个具有家族企业风格的行业组织,必然具有家族企业目标和责任的长期性和持续性。

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